【集團動態】湖北省茶業集團召開2022年度中層干部述職測評會議

1月10日，湖北省茶業集團2022年度中層干部述職測評會議在漢舉行。集團全體高管、本部主管以上干部參會。

 

會上，集團中層干部以PPT的形式，緊密圍繞2022年度目標完成情況和主要工作業績，展亮點、找問題、提措施，進一步明確新一年的工作重點。述職結束后，全體參會代表以線上無記名評分方式對述職的中層干部進行了民主測評。

 

集團總經理金莉向在座人員講述了集團公司2022年度的亮點工作，提振人心、催人奮進。她對2022年各部門工作給予了充分肯定，并對每名述職干部工作進行了逐一點評。在對各部門2023年工作作出要求時，她強調，一是要有目標意識，在規劃本部門工作時要積極圍繞集團公司的總體目標謀劃工作。2023年茶業集團依舊堅持穩中求進的工作總基調，以打造供銷大茶商來助力省茶產業鏈建設為工作支點，希望各部門能完成新舊動能的轉換，主動對標集團整體目標，在具體工作中主動融入集團總體目標。二是要有拼搏意識，迅速調整心態，讓拼搏意識注入到每個人的行動中去，用過去三年積累的經驗和修煉起的內功開創性地開展工作，創新工作方法，挑戰更高工作目標。三是要有規矩意識，中層干部作為集團的中堅力量，要時刻把規矩挺在前面，主動接受監督，對集團忠誠有作為，對下屬嚴管有擔當。同時她希望中層干部加強學習，不斷淬煉更高管理水平，做好表率，管好團隊，鍛造出愛崗敬業、擔當有為、務實能干的干部形象。

 

董事長李云在總結講話中指出，中層干部是集團的脊梁，一年來在崗位上克服了重重困難，發揮了積極作用，支撐起集團這艘大船在市場的風雨中、疫情的風雨中破浪前行。李云表示，述職者結合各自的崗位職責,回顧過去、展望來年，談做法、講思路，既剖析工作中存在的問題與不足，又提出了解決問題的舉措和辦法，本次會議達到了預期的效果。她強調，中層干部發揮著承上啟下的關鍵性作用，要有戰略承接的能力，要圍繞集團總體戰略部署，按照分管領導下達的部門任務，不折不扣地執行到位。她就做好戰略承接所需的六大素質和大家展開交流。一是忠誠度，要始終把公司利益置于首位;二是職業道德;三是專業能力;四是溝通協調能力;五是輔導和激勵的能力;六是決策能力。李云要求，業務部門要以業績論英雄，職能部門要向管理要效益，希望中層干部帶好團隊，錘煉自身，為擔當更大的擔子時刻做好準備。